1.按照盛院长与教务处学期工作部署，明确责任，抓落实，抓推进。

2.围绕学分制改革，出台包括师资、学生管理、实验教学、硬件建设等方面实施方案。

3.实验教学管理中心为主，实践科配合，做好“十三五”实践教学规划工作。

4.梳理2年来教学工作经验和不足；针对我校教学工作现状存在的问题，提出今后两年教学工作的总体思路和重点难点突破点。

5.评价科负责围绕教学奖项梳理，提出文字修订意见。

6.人才培养方案指导意见推进。

7.组织全院英语四六级考试报名；13级学生补考。

8.汇总教学效果奖获奖人员事迹材料。

9.组织教学观摩活动；安排督导会、制定督导工作计划。

10.安排督导期初教学检查计划。

11.发放新生教材。

12.组织高水平应用型立项建设专业申报。

13.报送教育部在线教育研究中心全通教育一般课题申报材料。

14.填写编报2017年教学改革与建设工程项目专项经费申请表，汇总教务处负责的涉及全院开支的非本部门业务费。

15.组织混合式教学课程建设立项评选工作。

16.统计2016级新生报到情况。

17.实验教学管理中心：

（1）完成实验教学管理中心2017年预算；

（2）启动我校实验室调查分析报告工作；

（3）跟进东、西校区多媒体改造工程，完成追加西校区主控室装修预算的申请；

（4）提交资产处已完成的多媒体198万工程验收申请；

（5）商学实验中心网络实验教学平台主控室服务器调试安装；

（6）商学实验中心公布实验课排课情况,并送达各相关学院；

（7）做好放假前各项安全检查工作。